Entre os problemas que merecem atenção do gestor, um em especial é o boicote. Mas como ele acontece? E o que fazer para evitá-lo?
Ainda que inconscientemente, o ser humano pode lançar mão desse artifício para externar insatisfação. Um exemplo disso é o profissional que recebe orientações, concorda com o que deve ser feito, afirma que compreendeu, mas produz um resultado diferente ou simplesmente esquece o prazo combinado.
Para evitar que isso aconteça, o gestor deve conversar sobre as dificuldades percebidas, mostrando os fatos e seus impactos no resultado e buscando construir acordos para avançar. É importante envolver os profissionais, ouvindo a opinião deles e fazendo-os participar da discussão. Afinal, o confronto aberto e o tratamento das dificuldades costumam minimizar bastante os riscos de boicote.
Ágilis RH
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